経営者にとって何より貴重な時間を買うことができた。

御社の設立に至る経緯についてお聞かせ下さい。

実は私は以前、某コンサルティング会社に勤務しており、大手企業のお客さまを相手にERPパッケージ（業務横断型統合ソフト）の導入支援を行なっていました。
そこで培った経験を生かしつつ、大阪の地場産業である流通業やサービス業をターゲットに、何かお手伝いができないかと考えて立ち上げたのが、クレド・コンサルティンググループ株式会社です。
会社設立が今年の7月1日ですから、本当に生まれたばかり。
まだよちよち歩きの段階なのですが、この不況下にも関わらず、おかげさまで事業をスタートさせると同時に、いくつもの案件を受注することができました。

経営者として一番貴重な時間を買うことができた。

では、J-SaaSを導入したのは、どのような狙いなのでしょうか。

営業活動が順調に推移していったのは、経営者の立場としてたいへん喜ばしいことなのですが、当然、それに伴って見積書や発注書、注文書などの帳票類が大量に発生します。
すでに会社を設立時には、J-SaaSを導入していたのですが、もしも会計ワークスを導入していなかったら、もしも販売ワークスを使っていなければ、おそらく伝票の作成と処理だけで忙殺されていたと思います。
設立間もない会社ですから、経営者である私が営業の先頭に立って会社全体を引っ張っていかねばなり ません。
時間はいくらあっても足りないという状況にあって、J-SaaSを導入することで、結果的に経営者として何よりも貴重な時間を買うことができた。
それが最大のメリットだったと思っています。

誰でも気軽にトライでき、費用対効果も期待できる。

J-SaaSを実際に使ってみて感じたことはありますか。

今回、導入した会計ワークスや販売ワークスを使っていて素晴らしいと感じたのは、直感的に操作ができる点です。
大手の企業が大金を使ってERPパッケージを導入するのとは違って、J-SaaSを導入するのは、全国の中 小企業が中心だと思います。
専任の担当者を置くほど人員に余裕があるとは限りませんから、導入のハードルは低ければ低いほどいい。その点、J-SaaSは初期投資もランニングコストも小さく、気軽にトライできるのではないでしょうか。
これまでまったく業務のIT化に取り組んでこなかった企業も、J-SaaSを導入することで、業務の標準化を進めることができ、それまでの属人的な能力に依存していた業務体制を一変させる効果も期待できると思います。